9月7日，由江蘇省住房和城鄉建設廳、南京市建鄴區人民政府指導，江蘇省建筑行業協會主辦的2023首屆江蘇建筑業創新發展大會在南京國際博覽中心盛大開幕。

宏亞集團應邀參展此次大會，作為江寧建筑業龍頭企業，展出在本次博覽會的“南京市建筑成果展區”，向參會嘉賓和客商展示了公司發展歷程、重點工程建設、專利榮譽資質等。圍繞“創新驅動· 數字賦能”主題，重點展示了集團的“八大信息管理系統”。展位現場人頭攢動，川流不息。

集團持續注重技術創新和可持續發展。我們不斷引進最先進的建筑技術和設備，以綠色建筑理念，致力于推動綠色建筑高質量發展。通過參加本次展會，集團進一步加強了與各建筑單位合作交流，展現了宏亞的專業精神和創新能力，提高了宏亞品牌知名度，未來，集團將一如既往的不忘初心、凝心聚力，助力國家智能建筑業高質量發展！

南京市江寧婦幼保健院

南京市江寧婦幼保健院（江寧國際醫院）新建項目位于江寧區秣陵街道雙金社區，雙龍大道以東、玉麟路以西、漢候路以南、和鳳路以北。本項目致力建成一所集“專科、綜合”為一體，兼具保健與醫療服務兩大功能的三級規模婦幼保健院。預計接診量3000人次/天，服務人群主要為全區婦女、兒童和周邊居民，同時填補未來科技城片區醫療資源短板。

項目采用裝配式混凝土結構，裝配構件包括：疊合梁、疊合板，預計總構件數量3600件。1#婦幼保健綜合樓、2#后勤綜合樓單體預制裝配率均高于40.2%。

在本項目中集團公司組織優秀管理團隊確保“揚子杯”，并向“魯班獎”發起努力。目前項目部已組建豐富經驗的施工管理和技術人員進駐項目部，并完成臨時設施的搭建工作。下一步將通過4部分來確保項目進度與質量：

提前策劃與優化設計，宏亞具備自有甲級設計院，針對項目重難點、裝配式構件深化、地下室基坑監測等相關問題提前引入設計院提前策劃、規避風險、減少重復施工。

標準化施工，以集團施工現場標準化管理手冊為藍本，對生產、生活區、項目門頭、安全通道等進行標準化布置。并對深基坑、裝配式等提前做好施工組織方案邀請專家進行論證，嚴格按照施工方案進行施工，確保工程質量。

智慧工地、差別化工地管理，引入遠程視頻監控、揚塵監測和自動噴淋降塵聯動、噪聲監測和夜間施工監控、車輛未沖洗自動抓拍、勞務實名制、智能安全帽等智慧工地應用，提高現場管理。

BIM信息技術，以三維BIM技術，對項目整體規劃、管道碰撞等進行優化設計；以智慧安監數據系統、塔吊司機AR監控管理、數字化施工日志、安全積分獎勵系統、違章有獎舉報系統等實用信息系統為現場質量安全再做助力。

以項目現場的安全、質量、進度管理、施工模擬、預制構件追蹤、施工圖綜合會審、深化設計、智慧工地應用為重點，全面提升項目施工的水平，打造高質量發展的基石，實現綠色建筑二星級工地。推動施工建設單位實現現代化，標準化，科技化工地管理的進程。

江寧婦幼保健院項目是本區的重點民生工程項目，區委、區衛生健康委員會領導將項目交給宏亞集團，宏亞人必將牢記使命，不負韶華，砥礪前行向江寧區人民群眾交付一座滿意工程。

桃紅中學異地新建工程

桃紅中學異地新建工程項目位于陶楊路以西，云臺西路以東，獅山二路以北，是宏亞集團近年來在科教領域又一標志性項目。項目總建筑面積32058.10㎡，其中上部建筑面積22641.89㎡，地下室建筑面積9416.21㎡。包含 30 間教室，20間 辦公室以及風雨操場等功能，可同時容納1500名學生與300名教師的學習生活。項目目標揚子杯，二星級文明工地。

隨著裝配式建筑、綠色建筑、智能建造的大力發展，建筑施工生產方式正在不斷變革，施工技術不斷提升，安全生產管理要求日趨嚴格，傳統的安全管理模式已經很難有效適應現行施工項目管理現狀。為此宏亞公司構建基于全員性、電子化、多方位的施工現場安全行為管理體系，打通集團公司與各項目部之間的信息壁壘，從而強化企業對項目的日常監督管理，促進企業主體責任落實提升，助力逐步來臨信息化施工時代工程本質安全管理能力水平。

綜合項目管理平臺：利用綜合項目管理平臺實現項目各個不同階段信息交換和數據傳遞，進行業務審批、日常考勤、日常巡檢、工作匯報、質量管理、安全管理、施工日志、獎懲管理、整改管理、崗前教育直報等信息管理。

構件跟蹤管理平臺：整體采用裝配式混凝土結構，主要構件包含：預制疊合梁1561 塊，預制疊合板1862 塊。其中最大梁8.79噸，整體預制裝配率 51.92% ，預制率32.1%。通過“裝建云”平臺全程跟蹤構件的材料驗收、生產出廠過程、進場驗收、吊裝完成、組織驗收等全過程信息，建立裝配式建筑全生命期的數據庫。

綠色施工技術：項目實行“四節一環保”，除了封閉施工、降低噪音擾民、防止揚塵、減少環境污染、清潔運輸、文明施工外，還減少對周邊環境干擾、結合氣候施工、節約水、電、材料等資源和能源、采用環保健康的施工工藝、減少填埋廢棄物的數量、以及實施科學管理、保證施工質量等，遵循可持續發展的原則。

項目部電子化系統的落地應用，全面規范了我公司專職安全員到崗履職效率，明確了安全員每天的安全管理活動，優化了安全員每天工作內容，降低了安全管理人員履職不力脫崗離崗的現象，使工地可視、可管、可控、可測，滿足安全管理部門各級各崗，第一時間了解項目全貌、安全生產形式、安全生產狀態的要求，實現集團公司安全管理規范化、網格化、扁平化、精細化的構想，有效降低現場安全風險，提高工人安全意識，真正達到“人人講安全，處處要安全”的目標。